Nu jaar lang onbeperkt e-learning, webinars, podcasts en artikelen met 25% korting. Start direct
De hedendaagse controller
Laatste update: 05 juni 2020 - 16:28

Integrale bedrijfsanalyse

Analyseer de organisatie zowel in- als extern en benchmark met directe concurrenten

Jean Gieskens
Alex van Groningen B.V.

Een van de taken van een controller is de integrale bedrijfsanalyse van het eigen bedrijf. Nuttig als je wilt onderzoeken hoe jouw bedrijf het bijvoorbeeld doet ten opzichte van andere bedrijven of voor een kredietaanvraag of kredietverzekering. Hoe doe je zo'n integrale bedrijfsanalyse? Deze module laat zien waar intern en extern te beginnen.


Signaleer sneller en beter de financiële risico's en kansen voor uw onderneming. Voorkom missers en creëer waarde. Volg dan nu de verdiepende training Financiële Analyse. Klik hier voor meer informatie.

Inhoud

Introductie docent

5 min

U kunt nu starten

5 min

Wat wordt behandeld in deze module

5 min

Integrale bedrijfsnalayse van het eigen bedrijf

5 min

Een paar vragen

5 min

De vijf krachten van Porter

5 min

Kracht no.1

5 min

Kracht no. 2

5 min

Kracht no. 3

5 min

Kracht no. 4

5 min

Kracht no. 5

5 min

Samenvatting Portermodel

5 min

Het vijf krachtenmodel in schema

5 min

Het Schillenmodel

5 min

Het Stakeholdersanalyse-model

5 min

Magazine

5 min

Samenvatting

5 min

Introductie toets

5 min
AANGEBODEN DOOR

Jean Gieskens

Alex van Groningen B.V.

Jean boeit zijn publiek van de eerste tot de laatste minuut door zijn bevlogen en enthousiaste presentaties. Jean Gieskens is sinds 1998 werkzaam als senior trainer en management consultant waarbij hij zich met name toelegt op de verbinding tussen financiële en bestuurlijke processen. Binnen het financieel management is hij gespecialiseerd in het credit-, cash- en treasury management. Jean Gieskens is als hoofddocent verbonden aan de Universiteit van Tilburg en de TIAS Business School. Daarnaast is hij gast- respectievelijk kerndocent aan diverse universiteiten en hogescholen in Nederland en Vlaanderen.